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마사지 기기 도매 주문량 계획

확정된 구매 수량과 판매 예측을 분리하고, 구성 및 배송 분할을 정의하고, 배송 계획을 확정하기 전에 준비 조건에 동의합니다.

Meilan Tech의 마사지기 기능, 모델 선택, 제조와 B2B 조달 자료 관련 글을 읽어보세요. 제품 및 샘플 평가에 필요한 확인 사항을 살펴볼 수 있습니다.

필요할 것으로 예상되는 수량, 구매하려는 정확한 구성, 해당 상품이 출시되어야 하는 날짜를 고려하여 볼륨 계획을 시작하세요. 그런 다음 공급업체에 어떤 수량과 배송 기간을 확인할 수 있는지, 그리고 어떤 조건에서인지 문의하십시오.

공장의 일일 생산량은 하나의 입력일 뿐입니다. 주문에 사용할 수 있는 용량이 얼마나 되는지, 필요한 자재가 준비되었는지 또는 완제품이 언제 출발할 수 있는지는 알려주지 않습니다. 유용한 계획은 수요, 구매 약속, 생산 준비 상태를 동일한 숫자로 취급하는 대신 분리합니다.

1. 주문 수량과 예측을 분리합니다.

예측은 명시된 기간 동안 예상되는 수요를 보여줍니다. 확인된 주문은 합의된 조건에 따라 구매되는 수량과 구성을 식별합니다. 임시 판매 추정치가 자재 구매나 생산 시작에 대한 의도하지 않은 지시가 되지 않도록 별도로 라벨을 붙입니다.

판매 내역, 기존 재고, 확인된 고객 주문, 계획된 출시 등 비즈니스에 이용 가능한 증거를 바탕으로 예측을 작성하세요. 불확실한 수요 뒤에 있는 가정에 주목하세요. 판매 이력이 없는 신제품의 경우 단일 추정치를 확립된 수요로 제시하기보다는 명확하게 표시된 시나리오를 사용하십시오.

예측을 통해 공급업체가 수행할 수 있는 작업에 대해 논의합니다. 타당성 검토는 용량 확보나 자재 구매와는 다르다. 어느 쪽이든 약속을 하도록 요청받는 경우 수량, 시기, 비용, 취소 또는 변경 조건에 대해 서면으로 동의하십시오.

수요무엇이 필요할 수 있으며 언제 필요합니까?주문구매하려는 수량과 버전은 무엇입니까?출시어떤 작업이, 어떤 조건으로 승인되나요?

Meilan 주문이나 생산 기록이 아닌 예시적인 계획 프레임워크입니다.

2. 전체를 모델별로 나누는 것이 아닌 구성별로 나누기

결합된 주문 합계는 타당성을 결정하는 작업을 숨길 수 있습니다. 마감, 브랜드, 공급 품목, 지침 언어, 소매 포장 등 관련 차이점과 모델별로 수량을 구분합니다. 견적, 샘플 및 계획이 동일한 품목을 설명하도록 SKU 또는 구성 참조를 사용하십시오.

흰색 하우징, 회색 쿠션 및 제어 영역을 보여주는 Y8 안마기 사진 제공
Y8 눈 마사지기 참조. 별도의 계획 라인에서 다른 제품의 수량을 유지합니다. 이 이미지는 생산 속도를 설정하지 않습니다.

주문에 목과 눈 장치가 모두 포함된 경우 생산 속도를 공유하거나 재료를 상호 교환할 수 있다고 가정하지 마십시오. 공급업체에 각 구성을 검토하고 미완성 품목이 해당 품목의 수량에만 영향을 미치는지 또는 제안된 결합 배송에만 영향을 미치는지 확인하도록 요청하십시오.

분할을 보내기 전에 사전 구성 요구 사항 가이드 시장, 주문 범위 및 맞춤화 우선순위를 명확히 합니다. 합의되지 않은 옵션은 공급업체에 예약을 요청하는 버전과 별도로 보관하세요.

제품 참고

Meilan Y8 눈 마사지기

Y8과 같은 제품은 다중 SKU 구매 계획에서 한 줄이 될 수 있습니다. 목이나 허리 모델과 별도로 버전, 언어, 포장 및 수량을 정의합니다. 이 카드는 생산 능력에 관한 주장이 아닌 제품 참조 자료입니다.

제품 세부정보 보기

3. 첫 번째 선적과 이후 릴리스를 별도로 정의합니다.

사업체가 한 번의 완전한 배송이 필요한지, 아니면 더 작은 규모의 첫 선적 후 보충이 필요한지 명시하십시오. 각 단계에 대해 수량과 필요한 마일스톤(제품이 공장에서 준비, 발송 또는 지정된 목적지에 도착)을 지정합니다. 이 날짜는 서로 바꿔 사용할 수 없습니다.

단계적 주문은 한 번에 입고되는 재고량을 줄일 수 있지만 추가 포장, 검사, 화물 또는 보관 준비가 필요할 수 있습니다. 여러 릴리스의 비용이 한 번의 배송과 동일하다고 가정하기보다는 상업적 효과를 요청하십시오.

또한 단계적 생산과 단계적 파견을 구별합니다. 전체 주문을 생산하고 잔액을 저장하는 것은 이후 생산 수량을 별도로 승인하는 것과 다릅니다. 상품이나 자재를 보관하는 사람, 해당되는 경우 보관 비용을 지불하는 사람, 예측이 변경되면 어떻게 되는지에 대해 동의합니다.

승인된 총계로 단계 수량을 조정합니다.

두 가지 구성(승인된 팩 하나에 700개, 다른 승인된 팩에 500개)이 포함된 예시적인 1,200개 단위 계획을 생각해 보세요. 구매자가 첫 번째 릴리스 400개와 이후 릴리스 800개를 원하는 경우 계획에는 각 릴리스에 각 구성이 얼마나 포함되어 있는지도 표시해야 합니다. 예술 작품, 언어 또는 액세서리가 다를 경우 단일 400/800 분할로는 충분하지 않습니다. 이는 Meilan 생산 약속이 아닌 산술적 예입니다.

각 단계마다 수량이 확정된 구매인지, 요청된 예약인지, 예측 전용인지 기록합니다. 공장 준비, 파견 또는 지정된 목적지로 배송된 마일스톤을 식별합니다. 그런 다음 공급업체에게 해당 단계를 진행하기 전에 승인해야 할 사항을 명시하도록 요청하십시오. 첫 번째 릴리스가 긴급하지만 해당 아트워크가 아직 공개되지 않은 경우 승인된 다른 구성이 먼저 배송될 수 있는지 논의합니다. 조용히 대체하지 마십시오.

4. 생산 능력을 납품 약속으로 간주하기 전에 준비 상태를 확인하십시오.

인용된 용량 수치에 어떤 제품, 어떤 운영 가정 및 기간이 포함되는지 물어보십시오. 그런 다음 제안된 주문에 실제로 할당할 수 있는 것이 무엇인지 물어보세요. 주문 수량을 헤드라인 일일 요율로 나누면 신뢰할 수 있는 리드 타임이 설정되지 않습니다.

검토에서는 구성 요소, 제품 승인, 포장 파일 및 합의된 검사 요구 사항의 상태를 식별해야 합니다. 견적에는 완료되는 항목에 따라 어떤 날짜 가정이 적용되는지 명확하게 명시해야 합니다. 샘플이 아직 검토 중인 경우, 샘플 리뷰 가이드 구성이 릴리스되기 전에 피드백을 정리하는 데 도움이 됩니다.

포장 트레이에 리모콘과 코일 케이블이 있는 F11 참조 키트
F11 키트 세부 사항: 완성된 장치와 포함된 항목을 함께 계획해야 합니다. 주문한 버전의 내용을 별도로 확인하십시오.

완성된 장치가 반드시 배송 준비가 완료된 소매 키트는 아닙니다. 주문한 팩에 특정 컨트롤러, 케이블 또는 지침 전단지가 필요한 경우 해당 ID, 수량 및 준비 상태도 확인하십시오. 부분적으로 완성된 키트를 배송 준비가 완료된 상품으로 간주하지 마세요.

수량과 출고조건이 명확해지면 별도의 사용 생산라인 주문 계획 가이드 실행 논의를 위해. 이 문서에서는 계획해야 할 사항을 정의합니다. 다음 단계에서는 합의된 작업을 조정하는 방법을 설명합니다.

가정이 변경되면 통제된 개정 발행

계획에 개정 번호와 날짜를 지정하십시오. 판매 수요가 변경되면 영향을 받는 행을 표시하고 업데이트된 예측과 수락된 주문 수정 요청을 구별합니다. 구성이 변경되면 변경된 견적 SKU, 샘플, 팩 파일 또는 지침 언어를 식별합니다. 배송창구가 이동되면 검사, 포장, 화물배달 등이 변경되는지 문의해 보세요. 구매자와 공급업체가 대체된 내용을 정확히 확인할 수 있도록 사전 승인된 계획을 보관하십시오.

공급업체 응답은 확인된 수량, 공개 조건, 책임 소유자 및 다음 결정 날짜가 포함된 동일한 행 참조를 반환해야 합니다. 행이 조건부로 남아 있으면 고객 대면 계획에서 눈에 띄게 조건부로 유지하십시오. 이렇게 하면 비공식적 용량 논의가 어느 쪽도 승인하지 않은 납품 약속으로 바뀌는 것을 방지할 수 있습니다.

5. 검토 가능한 볼륨 계획 하나를 보냅니다.

구성 및 제공 단계당 하나의 행을 사용합니다. 아래 필드는 구매 워크시트에 복사할 수 있습니다. 이는 승인된 수량이나 약속된 날짜에 대한 증거가 아니라 입력을 계획하는 것입니다.

필드무엇을 입력해야 할까요?지원하는 결정
기획 참고자료개정, 날짜, 소유자 및 예측 기간모두가 동일한 계획을 검토합니다.
모델/구성SKU, 제품 버전, 팩 및 언어수량이 식별 가능한 품목과 일치합니다.
예측/확정 수량별도의 수치 및 상태예상 수요는 구매 약속과 혼동되지 않습니다.
첫 번째 단계와 이후 단계각 단계의 수량 총계에 포함되거나 추가됩니다.단계적 출시를 이중으로 계산하지 마세요.
필수 창공장 준비, 발송 또는 도착 날짜 목적지공급업체가 올바른 이정표를 평가합니다.
준비 상태 및 열린 항목샘플, 자재 및 포장 상태 작업 소유자해결되지 않은 조건은 계속 표시됩니다.
공급업체 대응확인된 범위, 가정, 제외 사항 및 다음 검토 날짜합의된 내용과 아직 잠정적인 내용을 분리하세요.

계획을 보내기 전에 단계 수량을 총계와 조정하십시오. 수요, 구성 또는 필수 날짜가 변경되면 수정된 계획을 발행하고 어떤 이전 약속이 영향을 받는지 물어보십시오. 승인된 주문을 새로운 예측으로 자동으로 대체하지 마십시오.

유용한 결과는 대용량 숫자가 아닙니다. 이는 합의된 수량, 식별 가능한 구성, 정의된 배송 일정 및 공급업체 응답 이면의 조건에 대한 명확한 기록입니다.

바이어문의

주문별 대량 검토 요청

모델, 구성 및 릴리스 단계당 하나의 행을 공유합니다. 예상 수량과 확인된 수량, 샘플 및 삽화 상태, 포장 언어, 필요한 공장 준비 또는 배송 기간, 논의 중인 목적지 또는 배송 기간을 포함합니다. Meilan에게 실현 가능한 수량, 가정, 해결되지 않은 항목 및 제안된 검토 날짜를 포함하여 응답하도록 요청하세요.

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버튼을 누르면 Meilan의 문의 양식이 열립니다. 본 글은 정보를 직접 수집하지 않습니다.

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회의실에서 회의 중인 Meilan Technology 팀

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감사합니다. 문의가 접수되었으며 담당자가 후속 안내를 드리겠습니다.